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Cómo realizar una futura estrategia digitalizada de evaluación del rendimiento de los activos

Diseñe estrategias de oportunidades de optimización para obtener el máximo rendimiento

Las organizaciones industriales buscan optimizar la producción manteniendo el cumplimiento y mejorando la rentabilidad. Con varias prioridades en conflicto, puede resultar difícil saber dónde, cuándo y cómo empezar a mejorar el negocio. La evaluación de la gestión del rendimiento de activos (APM) permite a nuestros clientes obtener una comprensión clara del estado actual de su negocio y dónde las oportunidades de mejora proporcionarán el retorno financiero más rápido. La Evaluación AVEVA APM también incluye un plan de acción integral para ejecutar esa estrategia que incluye personas, procesos y sistemas (TI y OT).

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Evaluación Inteligente de la Planta

Nuestra evaluación AVEVA APM tiene en cuenta cinco factores clave: objetivos de la empresa, dinámica de la organización, requisitos reglamentarios, cadena de suministro y factores/KPI de mantenimiento.

Puntuación de madurez

Una puntuación de madurez de 14 puntos comparada con los estándares de la industria proporciona información priorizada sobre las oportunidades de mejora, incluidos los beneficios que esos cambios brindarían en secuencia y un plan de acción sobre cuándo y cómo se deben implementar.

Hoja de ruta de mejora

La hoja de ruta de mejora incluye objetivos claros y un retorno de la inversión esperado con un plan de acción paso a paso para estrategias tanto a corto como a largo plazo. La evaluación proporciona información sobre cuatro áreas clave relacionadas con la gestión de recursos escasos, activos críticos, presupuestos ajustados y cumplimiento.

Detenga las fugas de valor y priorice las oportunidades de mejora

30%

Disminución del CAPEX

50%

Reducción de costos de mantenimiento

15%

Aumento de la disponibilidad de activos

25%

Reducción de costos de repuestos

Análisis comprensivo

Una evaluación integral de AVEVA APM ofrece una hoja de ruta de mejora basada en la revisión de 14 áreas clave de la empresa:

  • Gestión de datos maestros de activos
  • Objetivos de rendimiento de activos
  • Estrategias APM
  • Planificación y preparación
  • Gestión de flujo de trabajo
  • Inventario y Adquisiciones
  • Monitoreo y KPI
  • Gestión de costos y realización de valor
  • Análisis de fallas estructurales
  • Organización APM
  • Gestión de habilidades y conocimientos
  • Estrategia de abastecimiento
  • Sistemas TI y OT
  • Mejora Continua y Auditoría
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