Hierro, Acero y Aluminio
Aceleración digital en Hierro, Acero y Aluminio
Si bien las corporaciones líderes en la industria de la minería, los minerales y los metales tratan de buscar la diferenciación de mercado y accionistas en un crecimiento sostenido y eficiencia, esto es extremadamente difícil de lograr. Los niveles actuales de crecimiento no se acercan a los niveles históricos. Pero incluso si lo fuera, el crecimiento por sí solo no es suficiente: debe combinarse con una mejor utilización de los activos. La transformación digital es una de las innovaciones centrales que utilizan las principales corporaciones de minería, minerales y metales para aumentar la utilización de activos a través de una mayor eficiencia de fabricación, incluida la eficiencia de los sitios de múltiples plantas y las cadenas de valor integradas. Para las corporaciones más grandes del sector, un desafío clave es acelerar el valor; encontrar y utilizar métodos para transformar las operaciones más rápido que la competencia.
Tendencias de transformación digital
La ola digital está comenzando a tener un impacto significativo en la industria de la Hierro, Acero y Aluminio. Históricamente, las empresas mineras han adoptado tardíamente las tecnologías digitales. Adverso al riesgo debido a las grandes variaciones de precios en los mercados de productos básicos, el ritmo al que se ha adoptado la tecnología digital ha sido lento. Estos bajos niveles de utilización digital son el resultado de la disponibilidad de capital, la distribución geográfica de las operaciones, las diferencias en los equipos y las tecnologías de control, el conservadurismo administrativo y la complejidad inherente de algunas operaciones.
Impulsores de valor para la aceleración digital
Existen varios impulsores de valor clave para acelerar la transformación digital en las industrias de minería, metales y minerales. Las corporaciones líderes están implementando la transformación digital más rápido que otras y, como resultado, estos líderes están alterando sus segmentos de mercado. La información rápida y correcta sobre los metales y minerales (dónde está, cuánto hay y cómo se extraerá, sus propiedades) se vuelve más valiosa para ganar y hacer crecer el negocio de sus clientes clave. No hay suficientes datos (todavía) sobre la ola digital de la industria minera, pero muchos analistas creen que las lecciones aprendidas de otras industrias son relevantes.
Hay una variedad de beneficios económicos para varias estrategias de aceleración digital, pero los objetivos siguen siendo los mismos:
Maximizar los ingresos netos con el mejor margen posible
Optimizar / aumentar la producción con insumos equivalentes a menor costo.
Minimizar la variabilidad mediante un asesoramiento detallado y garantizando la coherencia.
La Transformación Digital es una transformación del trabajo, habilitada por la “digitalización”. Es útil considerar las diferencias entre cuatro frases de uso común que se utilizan en la conversación “digital” y reflexionar sobre dónde está.
Desperdicio: Minimizar el “desperdicio”, como cálculos manuales, tiempo para buscar y verificar información.
Cuándo—Anteriormente, a menudo antes de que surjan situaciones u oportunidades
Donde—Incluye trabajadores móviles remotos
OMS—Optimizar la participación de los expertos (para que puedan centrarse en las mejoras)
Cómo: Trabajo en equipo planificado, guiado de forma proactiva y con seguimiento AVEVA se enfoca en todos los componentes de minería para lograr la excelencia en la ejecución de proyectos digitales utilizando un enfoque holístico que empodera a todo el personal del proyecto con las tecnologías adecuadas y la capacitación para transformar el trabajo.
La aceleración digital es una aceleración de este viaje y debe impulsarse desde la cima de la organización. La alta dirección toma e impulsa decisiones a través de los silos para establecer la “nueva forma de trabajar”. El impacto en el desempeño corporativo y la rentabilidad de los accionistas es muy significativo.
Durante más de dos décadas, AVEVA ha permitido a las corporaciones mineras sostener y mejorar su retorno sobre los activos netos (ROI). La mejora sostenida en la disponibilidad de fabricación tiene un efecto significativo en ROI
Más de 23 años de aceleración digital AVEVA tiene más de 50 años en innovación de software industrial y 23 años de experiencia en aceleración digital. Durante este tiempo, hemos aprendido qué predice los éxitos sobre los fracasos.
Los esfuerzos de transformación digital fracasaron porque:
Comenzaron como proyectos tecnológicos.
Fueron implementados como tecnología hojas de ruta.
Hubo un cambio cultural insuficiente de gestión.
Hubo insuficiente o demasiado innovación.
Hubo insuficiente integración de personas proceso de trabajo, estrategia y tecnología
La transformación digital tuvo éxito porque:
Comenzaron como proyectos de transformación laboral.
Fueron implementados como holísticos combinaciones de personas, proceso de trabajo, estrategia y tecnología.
Alta dirección de forma activa y constante patrocina la “nueva forma de trabajar
Aplicaron métodos de mejores prácticas para el cambio de cultura
Éxito de la aceleración digital impulsada por AVEVA, contribuye significativamente al ROI de nuestros clientes al transformar el desempeño del diseño, construcción y operación de plantas.
¿Por qué asociarse con AVEVA para su aceleración digital?
Al comenzar su viaje de aceleración digital, deberá asociarse con una empresa que pueda brindar asesoramiento comercial y técnico, además garantizar que su hoja de ruta estratégica para la aceleración digital se implemente con éxito. Después de ayudar a crear la hoja de ruta de aceleración digital completa, AVEVA continuará ayudando a implementar los procesos necesarios para transformar el trabajo, optimizar los procesos y reducir el trabajo desperdiciado. Utilizamos un enfoque holístico que se integra tanto horizontal como verticalmente dentro de su organización, lo que nos hace más adecuados para esta iniciativa. Los líderes mundiales de la industria confían en AVEVA como líder en transformación digital de empresas de fabricación de procesos. A medida que conectamos a las personas con los procesos y la tecnología, ofrecemos soluciones integrales de cadena de valor para las industrias de procesos. Trabajamos con una red global de socios que se enfoca en la tecnología digital completa.
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