MMG genera grandes retornos al centrarse en mejorar continuamente
MMG eligió AVEVA para su programa de utilización de activos porque buscaban un único proveedor para este proyecto llave en mano crítico.
La solución entregada por AVEVA incluyó todo, desde software, licencias y soporte, hasta consultoría comercial, diseño de soluciones, servicios de implementación, documentación y capacitación de usuarios.
Dado que la gestión del cambio era una parte tan importante del programa de utilización de activos, era imperativo que el proyecto comenzara con un ejercicio de consultoría empresarial. Este estudio de servicios de descubrimiento (DSS) brindó una comprensión profunda de los requisitos comerciales antes de comenzar cualquier ingeniería.
La solución de utilización de activos implementada en MMG ha convertido el antiguo indicador de retraso OEE en un indicador de avance en tiempo real. Todos los datos requeridos se capturan de la instrumentación y el sistema de control existentes, y se calculan y presentan como información fácil de entender para los operadores. Esta visibilidad mejorada ayuda a los operadores a optimizar el proceso sobre la marcha, permitiéndoles ejecutar justo debajo del punto de falla al ritmo máximo sostenible. Esto ha resultado en mejoras mensurables de OEE, un aumento significativo de la producción y una reducción de los costos operativos.
Uno de los desafíos clave para el éxito del proyecto fue determinar la ubicación correcta de los puntos de notificación. Dado que un proceso complejo rara vez experimenta una pérdida total en toda la operación, era importante que cualquier parada o compromiso en la producción se reconociera en el punto de restricción relevante al calcular la OEE del activo general. Esto significaba que era imperativo alcanzar el nivel adecuado de captura de datos automatizada en las capas de instrumentación y recopilación de datos. Este desafío se superó utilizando los resultados del DSS.
El proyecto se basó en un buen enfoque de gestión del cambio que también incluía formación basada en roles.
Objetivos
- Implementación de una solución estandarizada de utilización de activos en todos los sitios operativos a nivel mundial.
- Lograr mediciones, análisis e informes continuos de pérdidas de producción debido a la utilización de equipos.
- Capacidad para realizar análisis de causa raíz de la utilización "menos que perfecta" de los activos de equipos.
- Integración completa con otros sistemas para permitir el "inicio de sesión único".
- Definir el ritmo máximo sustentable de los procesos, que puede diferir entre sitios.
- Lograr el nivel adecuado de captura automatizada de datos en las capas de instrumentación y recopilación de datos.
- Estandarizar el modelo de uso del tiempo (TUM), los códigos de causa y la matriz de clasificación en los 5 sitios operativos actuales a nivel mundial.
- Adopción de las nuevas prácticas laborales dada la amplia experiencia laboral de las personas dentro de cada operación.
Desafíos
- La solución debía ser lo suficientemente flexible para adaptarse a las condiciones operativas locales de cada mina y, al mismo tiempo, proporcionar datos estandarizados de utilización de activos que pudieran analizar en tiempo real.
- Tenía que tener la capacidad de profundizar en la causa raíz de cualquier activo de equipo que mostrara una utilización no perfecta, para impulsar la mejora continua en todo el negocio.
- Necesitaba ser aceptado fácilmente por los usuarios globales en un entorno de inicio de sesión único compatible con los sistemas existentes.
Soluciones
- AVEVA™ Production Management
Resultados
- Mejoras significativas en la productividad.
- Se exponen las limitaciones de los procesos (cuellos de botella) y las ganancias de eficiencia.
- Se proporciona un análisis claro de la causa raíz (capacidad nativa de profundización).
- Claridad sobre cómo lograr una productividad óptima.
- Mejora de activos, recursos y procesos.
- Aumento de la utilización de activos en al menos un 10 % en todos los sitios.
“MMG está comprometido a mejorar la productividad de nuestras operaciones, como lo ilustran estos movimientos récord en el mineral extraído y las mejoras continuas en la utilización de activos.”
Andres Michelmore, Chief Executive Officer, MMG Limited
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